インテリジェンス・マネジメントとして、企業経営の中に有効的に導入し実現ていくことは大変難しいことです。しかし、経営活動においては実際的に生きたインテリジェンス活動が日常業務活動の中に入り込んでいかなければならないのです。それは、乱気流環境に戦略的に適応していくための条件と言えます。
インテリジェンスを能動的な仕組みとして導入し、それが活かされることが重要です。『知』の領域とするインテリジェンス（I）、『行』の領域をとするアクト（A）、そして『導』の領域を形成するストラテジー（S）としての取り組みです。
インテリジェンスを能動的な仕組みとして導入し、それが活かされることが重要です。『知』の領域とするインテリジェンス（I）、『行』の領域をとするアクト（A）、そして『導』の領域を形成するストラテジー（S）としての取り組みです。
これらが三位一体として、互いに連携し合い、同時にそれぞれの視座を明確に捉えていかなければなりません。I×A×Sで、はじめてインテリジェンス・マネジメントは実現されていきます。インテリジェンスは、知的側面、情報的側面が強調されがちですが、むしろそれに対置される、行動と戦略の領域が成否を決定づける重要な因子です。
これらを有機的に結びつけるもの、それもインテリジェンスです。