リーダー共通の悩みは、戦略を“実行”することの難しさある。戦略が明確で、リーダーが推進しても、達成は容易ではなのである。い。最大の原因は「日常業務」がそれを駆逐する。日々の業務が忙しいため、新たな戦略に目が向かない。本書は、この日常業務と付き合いつつ戦略を実行するための原則を「実行の４つの規律」として指摘している。

クリス・マチェズニー他著
キングペアー出版
２０１３．５(2000)

ゲーイリー・ハメルの最新書である。「コア・コンピタンス経営」に始まり「リーディング・ザ・レボルーション」「経営の未来」まで世に問う未来を見据えたマネジメントの革新を追求してきた。本書はそれに続くものとして、生き残るための５つの課題を提起している。それは理念、イノベーション、適応力、情熱、イデオロギーが重要であるとしている。容赦ない変化、熾烈な競争、飽くなき革新を特徴とする世界に勝ち抜く。

ゲイリー・ハメル著
ダイヤモンド社
２０１３．２(2200)

ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）の１００周年記念としての研究成果をまとめた内容である。現在の資本主義の未来に待ちうけるものとして、４つの視点から洞察し、資本主義の危機に企業はどう対応すべきかを示唆している。やはりここでも２０３０年の大転換点として捉えれている。

ジョセフ・バウアー他共著
徳間書店
２０１３．４(1700)