知育玩具として世界中で人気のレゴブロック。しかし企業としてのレゴが、2004年に約3億ドルの大赤字を記録して倒産の危機に瀕し、その後驚異的なV字回復を果たした。

レゴが歩んできた軌跡、80年間ブランドを支えてきた基本理念、そして経営再建に向けて定めた「イノベーション7つの真理」を、スイスのビジネススクールIMDの著者が、企業幹部をはじめ多くの関係者への取材をもとに明らかにしている。

レゴが辿った軌跡は教訓として、劇的な環境の構造的変化のなかで苦戦を強いられている企業にとってイノベーションのベンチマークとなる。

デビッド・C・ロバートソン他著 日本経済新聞出版社 ２０１４．５(1900)

米国最大手の自然食品スーパー「ホールフーズ・マーケット」の経営者ジョン・マッキーが30年以上にわたって実践し、成功を収めている経営スタイル「意識の高い資本主義」(コンシャス・キャピタリズム)を紹介している。

「意識の高い資本主義」とは何か。フリードマンに論争を挑み、ホールフーズと同様、すべてのステークホルダーに愛されながら富と幸福をつくり出している多くのコンシャス・カンパニー(意識の高い会社)、イケア、スターバックス、パタゴニア、コストコ、サウスウエスト航空、ジェットブルー航空、タタ、トヨタ、トレーダー・ジョーズ、ポスコなどを取り上げ、人類のつくり出した最高の仕組みである資本主義社会における企業のあるべき姿を提案する。

ラジェンドラ・シソーディア著　翔詠社　２０１４．４(2200)