著者シンシア・モンゴメリー氏はハーバード・ビジネス・スクールの教授で、世界中の会社のオーナー、経営者のみに向けた「エグゼクティブ・プログラム」の戦略論の講義で高く評価されている。

これは年間売上が約10億円~2000億円の企業の創業者、オーナー、経営者だけが受講できるプログラムで、中心的なテーマは「戦略」と「リーダーシップである。世界中から集まった現役リーダーたちが、企業戦略をいかに練り上げるかを議論し、実際のビジネスの現場へ応用する。そして成果をフィードバックして再び討論するという、実践的な戦略論が繰り広げられる。

この「ハーバード戦略教室」が一般向けで初の単著である。本書は、公開されることのないこの講義の真髄を初めて書籍化したもので、世界最高のビジネススクールの、それもエリートたちへの講義だからとして、難解な机上の経済理論が戦わされるわけではない。あくまで具体的な有名企業の実例で、どうして戦略が成功し、また失敗するか、戦略をいかに実現するのか、それを率いるリーダーの資質とは何なのかといった議論が、生き生きと語られてゆく。内容として特に新たなところは見られないが、現実的な戦略とリーダーシップの関係性が理解できる。

シンシア・モンゴメリー著　文藝春秋　２０１４．１(1500)

著者のミネソタ大学カールソン経営大学院アルバート・スチュアート教授は研究調査に基づいた、実践的タイミング・マネジメント手法の開発者として屈指のタイミング研究のエキスパートとされる。

この「パーフェクト・タイミング―最高の意思決定をもたらす戦略的時間術」が長年の研究のエッセンスをまとめた初の著作である。

不確実環境下における戦略的意思決定とその実行においては、その絶妙なタイミングが大きく影響してくる。意思決定における時間戦略の成功法則を知っておく事は重要である。2000件を超える事例分析からビジネスの難題に答える、初めてのタイミング・マネジメントについて、絶妙のタイミングで決断するための6つの戦略を示している。

スチュアート・アルバート著　河出書房新社２０１４．２(1800)

著者エイミー・C・エドモンドソンはハーバード・ビジネススクール教授で、20年以上多様な人と組織を見つめ、チームから「チーミング」という概念をもとに学習する力、実行する力を兼ね備えた新たな時代のチームの作り方を示す。

チームメンバーはこれまで物理的に同じ場所に存在して、信頼を築く時間もあり、ほとんど固定された集団であった。しかし、グローバル時代にある今は世界中に仲間たちがいて、目的達成を中心として、流動的な集団へと進展しりつつある。　チームを機能させるためには何が必要なのか、これからの新たな組織態勢においてのリーダーシップの在り方を見ることができる。

エイミー・C・エドモンドソン著　英治出版　２０１４．５(2200)