先の見えないこの大変革の時代に、未来を見据えて組織を舵取りすることのできるリーダーとはどのようなもか。
ここでは、これまでのCEOはすでに時代遅れのもので、戦略的に「デザインするリーダー」すなわち、DEO(デザイン・エグゼクティブ・オフィサー)こそが、これからのリーダーシップになるとしている。このDEOの6つの特徴を、変化を起こす、リスクを冒す、システム思考をする、直感力が高い、社会的知性が高い、さっさとやること、などとしている。
マリア・ジュディース他著 ビー・エヌ・エヌ新社 (2014/9/22) 2600
スポーツ、そしてビジネス——人間の活動に「競争」はつきものでる。
競争で勝敗を分ける要因には何があるか、勝負強い人間に育つには、何が必要なのか、結果を出すチームはどこが違うのか、など多面のわたって「競争」について再度考え直すのにいいかも知れない。
この「競争」の疑問において、ハーバード、スタンフォード、カリフォルニア大学の研究者たちによる心理学、生物学、神経科学等の研究成果をもとに、アメリカ科学振興協会(AAAS)科学ジャーナリスト賞、受賞著者2人による新作。
ポー・ブロンソン他著 実務教育出版 (2014/9/20) 1600
知育玩具として世界中で人気のレゴブロック。しかし企業としてのレゴが、2004年に約3億ドルの大赤字を記録して倒産の危機に瀕し、その後驚異的なV字回復を果たした。
レゴが歩んできた軌跡、80年間ブランドを支えてきた基本理念、そして経営再建に向けて定めた「イノベーション7つの真理」を、スイスのビジネススクールIMDの著者が、企業幹部をはじめ多くの関係者への取材をもとに明らかにしている。
レゴが辿った軌跡は教訓として、劇的な環境の構造的変化のなかで苦戦を強いられている企業にとってイノベーションのベンチマークとなる。
デビッド・C・ロバートソン他著 日本経済新聞出版社 ２０１４．５(1900)