本書は意思決定論やリーダーシップ論を超えた、人間行動論でもある。この中で示す「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的な内容は、リーダーやマネジャーはじめ組織に関わる人々に示唆をもたらす。世界の不確実性を前に、必死に答えを見出そうとしても報われるとは限らない。重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」である。

ジャック・ウェルチの改革、ケネディの誤算、コロンビア号の惨事、エベレスト登山隊の悲劇、ノルマンディー上陸作戦など、ビジネスの世界だけでなく、多様な分野の事例研究によって著者が明らかにしたのは、人間性の本質に迫る洞察であった。

マイケル・A・ロベルト著　英治出版　2006.7.31 (1900)

著者のミネソタ大学カールソン経営大学院アルバート・スチュアート教授は研究調査に基づいた、実践的タイミング・マネジメント手法の開発者として屈指のタイミング研究のエキスパートとされる。

この「パーフェクト・タイミング―最高の意思決定をもたらす戦略的時間術」が長年の研究のエッセンスをまとめた初の著作である。

不確実環境下における戦略的意思決定とその実行においては、その絶妙なタイミングが大きく影響してくる。意思決定における時間戦略の成功法則を知っておく事は重要である。2000件を超える事例分析からビジネスの難題に答える、初めてのタイミング・マネジメントについて、絶妙のタイミングで決断するための6つの戦略を示している。

スチュアート・アルバート著　河出書房新社２０１４．２(1800)